新年あけましておめでとうございます

　昨年作成したミッション(目的)・ビジョン(目標)・コアバリュー(手段)の3点と、2019年より使用している経営理念・経営ビジョン・約規を、今年はビジョンマップにまとめて、目的のあるより強い組織に変えていきます。
　ビジョンマップは夢の実現に向けたロードマップ、ミッション・ビジョンに対してどのようなアプローチをとって船が進んでいくかを明確にしていきます。初めて作成するのでどの位の時間がかかるか分かりませんが、ビジュアル面はモウ君に託せるようになるので、3月中旬～下旬には発表出来るようにしたいと思います。

　『空風工務店はこんな会社を作っていきます』という宣言がビジョンであり、公約です。ビジョン通りに空風工務店の経営を実践し、お客さんや社員、これから空風工務店で働いてくれる仲間に体験してもらうことで、信頼という名のブランドが創られていきます。ビジョンは公約、発表したら必ずやりきる事が前提であり、決して嘘をついたり裏切ってはいけない、何が何でも実現するという覚悟を決めます。

　ビジョンが無い状態で経営をするということは、行き先の決まっていない船に乗せられているようなもの。行先の分からない船に乗せられた社員は行き先がわからず不安になります。何のために働きどうなるのかが見えないままでは、与えられる業務はただの作業となり、今やってる仕事に対する意味や目的を見いだすことはできません。

①求める仕事や人材の採用
ビジョンに共感するお客さんや社員さんが集まる
②自分事で考える組織
目的を明確にし、理解することで仕事にやりがいが生まれる
③芯のある経営
ビジョンからの逆算で目的のある手段を選択できる

ビジョンマップを作製し発表することで、組織として差別化された強力な付加価値となり、お客様からも喜ばれ、世間から愛される企業づくりになると思います。ビジョンマップがあることでお客さん・社員・求職者に対して空風工務店の在り方を明確に示させていただきます。